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      稻盛精神送春風 新年再上新臺階--我司年底茶話會記實

      信息來源:人力資源部   發布日期:2017/12/27

             作為一個發展中的企業,我司一直把人才培養和團隊建設放在第一位。以建立優秀的企業文化,建設一支卓越的職業化團隊為目標,201712月,我司成為第100家進入大連盛和塾的企業。從此,我司全體員工將學習優秀的稻盛經營哲學、人生哲學和職業哲學。


             作為亞洲經營之圣,稻盛和夫是所有中國企業所熱捧的對像。截止20179月,盛和塾匯聚了超過12000名經營者?,F在盛和塾的規模已經擴大到在日本有56家分塾,在國外有40家分塾。20171216日,我司應邀參加了在大連開發區的銀帆賓館舉行的2017年大連盛和塾年會。



      大連盛和塾塾生合影


             在悠揚而歡快的樂曲聲中,大家觀看了“盛和塾十周年”的影音資料,短短五分鐘的畫面,濃縮了盛和塾在中國十年傳播路上的艱辛與收獲。幾位取得顯著經營業績的的企業代表進行了經驗分享。下午舉行了新塾生入塾授勛儀式和入塾宣誓。



      朗讀入塾宣誓詞


             20171222日下午4點,我司在公司會議室召開辦公例會,以貫徹盛和精神,為主題,以家文化打造幸福企業,培養愛、傳遞愛,以愛化人觀念為契機,舉行世家家庭薈茶話會。這既是公司會議形式的一次改革,又是沿襲空巴會議的精髓的嘗試,讓全體員工暢所欲言,為公司的經營形式拓展獻計獻策。


              會議分三步進行:


             首先讓全體員工觀看影片,了解稻盛和夫以及盛和塾企業經營的精髓。接著讓參加盛和塾年會及經營十二條培訓學習的員工進行心德分享。分享人員都做了充足的準備,都想在有限的時間將自己所學到的知識傳遞給在場的每一人,讓所有未去現場的人員都能感同身受,都能吸收到正能量。


      稻盛和夫先生 經營需要哲學


             人力資源部長除了分享學習體會,并分享了一個中小企業的管理困惑案例:“如何確定中小企業員工的獎勵提成,企業員工的工資和提成漲了又漲,卻沒換來員工的任何感激,那企業應該怎么做?怎么去分配利潤合適”。會上播放了村田忠嗣先生的回答:“對員工其實就像大人對待自己的孩子是一樣,量力而為。大人即便條件差卻盡力的讓自己的孩子吃好穿暖,自己再窮再苦也讓孩子上學,對孩子的愛心孩子是能看見的,當他長大后他會和家人一起全心全意為這個家付出,員工同理,只要上下同心,企業一定能發展”。


             最后由衛總就此次會議的感想和對公司的今后發展進行總結。他提出幾個歸納點:包容、尊重、利他、自重、內求、幸福。強調2018年的培訓導向以人的教育為主,導入空巴會議的精髓,培訓職業化,以追求公司全體員工的物質和精神幸福為人生奮斗目標。企業目前雖然處在踐行的初步階段,但相信稻盛經營學是我們的指路明燈。只要去做,只要堅持,只要有真正的遠景,我們會成就卓越。不是因為別人叫我們去做,而是我們自己想去做。這樣全體員工都會為企業的發展全力以赴,把企業的目標作為自己義不容辭的使命和職責。


             公司的夢想是實現員工物心雙幸福,而員工的夢想是跟隨公司的腳步,走向更高更遠!


             我們堅信,在公司領導的正確領導與全體員工堅持不懈的努力下,定能實現員工物心雙幸福,并為社會進步發展做出貢獻!




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